在全球经济下滑，传统制造业产能过剩，供给侧结构性改革的多重压力下，传统企业的生存空间面临巨大的压力。国内制造业的供应链管理和物流成本高达20%以上，而欧美国家供应链管理和物流成本则低至8%。因此，对于我国制造业来说，供应链系统管理和物流管理成本具有较大的压缩空间。但是，降低供应链管理成本绝不是企业单方面的内部行为，而是需要供应链上下游的通力协作方能实现。

【网博】商城网站建设公司提供一站式协同管理平台解决方案，搭建的供应链协同管理系统让多层级之间的数据流供应链更加稳定，能更早的避免瓶颈出现，从而减少生产的不连续。对于机械设备/工业制造等传统行业可以实现将供应商协同系统平台物资供货单据、条码、装箱单等的打印推送到供应商端，并规范了单据及供货流程。对其它传统行业可以实现了从采购订单发布到订单确认、供应商供货、供货质量自动化评估考核的全程管控，供应商从送检入库到挂账、对账的全程化协同控制。

一、为什么说供应链协同管理系统改变传统供应链供需双方痛点

经过多年信息化实施，目前不少企业已经建立、健全了各类业务供应链系统，但在供应链系统业务上，则较为滞后，并未实现供需双方信息共享。目前，绝大部分的企业间协作通常还在人工干预下，通过电话、传真、邮件等非信息化流程进行，处于信息瘀滞的低效率状态。供需双方协作矛盾日益尖锐，协作成本（人力及管理成本）居高不下，已成为传统协作模式下的常态。

网博供应链协同系统，助力传统行业协同管理平台更高效运营

二、传统企业缺乏完善供应链协同管理系统，严重制约供需双方效率提升

1、效率低

供应链平台企业内部业务系统高效率运行，但业务系统中与上下游企业相关的协作环节则通过低效的人工干预的手段进行，供需协作效率低，协作成本高。

2、财务往来压力大

上下游供应链系统企业间的财务结算及往来业务流程复杂，现场挂账对账压力大、效率低。

3、缺乏信息共享

上下游供应商协同企业间无法实现互联互通、信息共享及价值最大化；协作效率低，协作成本高。

4、应急处置不及时

供应链企业协同业务流程中的紧急变更信息无法及时通达供应商。

5、管理难度大

上下游供应链协同企业间技术标准、规范不统一，传递及共享速度慢，且人为因素干扰大。

6、无全局观

采购、技术、质量、开发、财务、物流等相关的供应链流程协同难度大，供方企业难以规范地按需方要求供货，需方企业也难及时了解供货进程。

三、【网博】供应链协同管理系统模式给供需双方带来的直接收益

核心供应链协同企业获得的价值：

1、高效

【网博】供应链协同管理系统真正的将代应理到供应体系，提高了采购、质最、财务等业务流程的协作效率，实现了整个供应链协同的一体化管理，加强了对供应体系的管理与控制。

2、节源

供应链协同管理平台节约了办公管理成本(传正费、打印费、交通费、电话通讯费等)增加了供应体系协作的透明度，较大程度的避免了暗箱操作，保障了企业利益。

3、资源整合

【网博】供应链协同管理平台能帮助企业获得更广阔的采购寻源视野，企业不仅能管控自己既有的供应体系，同时也能从其他协同管理平台生态圏内搜寻到大量的其他潜在的合作伙伴。

四、供应商从供应链协同管理平台获得的直接价值

1、高效联动

供应链协同管理平台真正实现了与核心企业间的信息共享与敏捷联动，及时掌握核心企业的技术规范和要求；供应链协同平台系统从接收采购订单到送货、送检、挂账对账等业务流程可直接在平台上完成，并能随时掌握产品在核心供应链企业的使用情况及质量情况。

2、节源

供应链协同平台系统节约了人力成本，降低了常规业务往来中供应商直接派人派车到企业现场处理业务的频次，增阿基了供应体系协作的透明度，较大程度地避免了暗箱操作，保障了企业利益。

3、协作简洁

供应链协同系统简化了协同接口，降低了协作负担，不再需要因参与多个供应链协同业务而维护并操作多个系统，协作的人力成本更低。

4、潜在商机

供应链协同管理平台圈内汇聚了众多的活跃企业，将不断产生各类合作需求，从而为企业带来巨大的潜在商业合作机会。