生产制造项目进度管理最终目标是什么？说白了生产制造项目进度管理，便是严格根据生产制造进度计划表规定，把握作业规范与工序水平完美的平衡，这都是为项目进度管理打下坚实的基础。那生产制造项目进度管理任务和具体内容呢？

生产计划管理计划：

生产制造进度管理是生产管控的最基本层面，其任务是依据早已制定出生产计划，查验各种各样零件的研发投入产出率时长、总数及其产品与生产制造过程配套性，确保生产制造过程均衡进行并按时产出率。

生产计划管理的目的是按时生产制造。即只能在花费的时间，按必须种类生产制造必须的总数，既要确保供货周期，又要保持和调整生产速度。为此，必须自始至终把握各种各样零件的投入产出时长、总数及其配套性。

生产制造项目进度管理内容包括：

1、资金投入项目进度管理

操纵商品（或零配件）逐渐资金投入时间、总数、种类是否满足方案规定。原料、毛胚、零配件资金投入提前期及设备、人力资源、技术措施交付使用控制。操纵的方法是生产作业计划、生产加工进度表、加料单、生产制造日报。

2、产出率项目进度管理

操纵商品（零配件）逐渐产出率时间、产出率总数、产出率提前期、产出率均衡性和成套性控制。确保按时、按量完成计划、确保生产制造过程各个环节之间的衔接、各零配件成套和均衡生产。通常把计划进度同实际产出率进展同列在一张表上进行比较来控制。

3、工序项目进度管理

对产品（零配件）生产过程中经过每道生产工序的进展而进行的操纵。工票操纵，对生产加工零的每道工序给出工票。跨越生产车间工序进度管理，明确协作生产车间分工及交付时长，由零配件主要加工车间负责到底。生产加工线路单操纵，对资金投入生产的每批零部件开裂生产加工线路单。

4、在制品管理

原料资金投入生产的实物与账目操纵；在制品生产加工、检验、运送和储存的实物与账目操纵；在制品流转交接的实物和账目操纵；在制品生产期和投入期操纵；产成品验收入库操纵。

总之，生产制造进度管理的目的在于依据生产作业计划，查验零件的研发投入出产总数、出产时间和配套性，确保商品能按时装配出厂。数夫家具MES系统助力家居企业打造自动化、智能化车间，实时监控生产制造制造过程、实时采集生产制造现场数据，实现生产数字化、透明化管理。